The Inner Game of Work: Focus, Learning, Pleasure, and Mobility in the Workplace

Un gran libro de Tim Gallwey, te explica claramente los conceptos de "inner game" aplicable a negocios, pero sobre todo a como crecer uno mismo.

Alcuni concetti sono in comune con "Conscious Millionaire: Grow Your Business by Making a Difference by JV Crum III". Il libro di Crum e` per "l'imprenditore" che vuole trovare maggiore ispirazione e concentrazione in quello che fa, mentre questo libro di Gallwey e` maggiormente orientato a chi lavora in gruppo in una ditta.Uno dei temi del libro, e` come fare il proprio lavoro senza farsi troppi problemi riguardo il giudizio degli altri e di se stessi. In questo senso il lavoro puo` essere visto come un "gioco" dove il fine e` agire in sintonia con quello che si sta facendo, e non distratti da forme di controllo, e autovalutazione che distraggono.

Ameno e interesante, arroja una luz original sobre el trabajo. Útil para coaching personal y ejecutivo. Se lee muy fácilmente.

This is an extremely influential book. It is the source of the successful work of so many people who have gone on to refine and publish their methods for coaching and consulting in the workplace.It is easily understood and practiced, which is the whole point, really.It offers opportunity for development for anyone today, not just those engaged in change processes.It makes so much sense that you will be drawn into using the practices without knowing it.

Dieses Buch geht von der zentralen These aus, dass jeder Mensch ein Ich-1 (Self 1) (dass unablässig bewertet - lobt und kritisiert) und ein Ich-2 (Self 2) (das für schöpferische Kreativität und die Einzigartigkeit jedes Menschen steht) in sich hat.Im weiteren Verlaufe des Buches arbeitet Gallwey heraus, welche Aspekte für die größtmögliche Befreiung des Ich-2 zu berücksichtigen sind (Awareness - Bewusstseinsmachung, Choice - Wahl und Vermeidung des Tunnelblicks sowie Trust - auf das Ich-2 vertrauen).Die Verknüpfungen der Aussagen im Buch zum Coaching sind vielfältig. So arbeitet Gallwey sehr gut den Unterschied zwischen Lehren (teaching) und Coaching heraus. Auch belegt er an vielen Beispielen, dass ein nicht-bewertendes Hinterfragen im Coachingprozess oft schon eine sehr heilende Wirkung auf den Coachee haben kann.Im vorletzten Kapitel erläutert Gallwey eine Methode, die in Veränderungsprozessen gut eingesetzt werden kann: den Wechsel der eigenen Perspektive in die Person gegenüber (Transposing). Auch aufgeführt werden in jenem Kapitel einige hilfreiche Fragen, die in den Veränderungsphasen Bewusstwerdung (awareness), Auswahl von Wegen und Methoden (choice) und Vertrauensbildung (trust) sehr gut eingesetzt werden können.Für alle Leser, die sich strategisch mit dem eigenen Arbeitsleben (und dem der Mitmenschen) beschäftigen möchten, kann dieses Buch ein echter Gewinn sein!